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什么是MES系统?制造执行系统(MES)已经在市场上销售了很长一段时间,对于任何研究阶段的买家来说,有数百种MES选项需要考虑。由于术语“MES”往往涵盖范围非常广泛的功能,因此不太可能找到任何能够提供确切功能范围的解决方案。鉴于与“智能工厂”或“工业物联网”(IIOT)计划相关的数字技术的快速发展,在过去几年中尤其如此。因此,了解MES背后的基本原则至关重要,这样才能使其适用于您组织的要求,而不...
BPM在互联网领域兴起很多年,已经被很多的企业引入到企业的经营管理过程中,成为企业智能化管理平台的重要组成部分。智能化管理是现代企业发展的主流,然而如何发挥BPM在企业流程管理中的作用显得尤为重要,许多人对BPM还不是很了解,下面我们就来简单介绍一下。BPM即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式,其不但涵盖了传统的工作流中的流程传递、流程监控等范畴,而且突破了传统工作流的技术...
在进行企业信息化规划的过程中,我们充分探讨了中国企业信息化发展的三个阶段,即信息化1.0、信息化2.0、信息化3.0,这三个信息化的发展阶段同生产方式的演进一样,三个阶段之间也是一种递进和创新的关系,是一种扬弃,而不是颠覆。因此,实际上分别形成了企业信息化的三种模式,分别称为:水井模式、水塔模式和自来水模式。一、信息化1.0:水井模式这个阶段大约是20世纪80年代到90年代中,其主要特点是单个部门...
在中国经济的发展过程中,集团企业的贡献力量不容忽视,并且随着新时代经济形势的变化,集团企业重组和改制、整体上市步伐的加快,其对国民经济的影响力将更加显著。与此同时,集团企业对自身的经营管理水平与业务协同的要求越来越高,依靠信息技术的创新应用,增强核心竞争力、提高企业创新能力成为集团企业做强做大做优的必由之路。基于此,赛迪顾问提出集团企业信息化建设的五条建议:1.制定信息化顶层设计,实施切实可行的信...
在企业管理中,通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。从EA、BPA、BPMN、BPMS到BPM,流程建模、流程生命周期、流程仿真、流程监控、流程绩效、流程成熟度等等,这一连串的东西太容易让人眼花缭乱,很多流程经理在这样的一条路上越走越远,渐渐有点不食人间烟火的感觉。企业老板开始头疼,本来认为流程管理是好事,怎么越研究就越让人难以捉摸、无所适从了呢?好像未来是个谁也说不清楚的无底洞。而流程经...
实现企业流程自动化,可以减少滞后时间,提高生产率,追踪业务进程,检测效率,减少纸张消耗等的好处。那么,企业怎么进行企业流程自动化呢?对企业流程进行自动化设计,并不代表着每一个活动都需要自动化,或者自动化程度越高越好,自动化也并不等同于应用信息技术,企业进行流程自动化要建立在对流 程进行了消除、简化和重新整合的基础上,这样才能保证不会“南辕北辙“,反而离目标越来越远,对企业流程进行自动化,一般应从以...
导言上一篇我们分析了企业信息化的概念和目的,第二篇,我们详细聊聊企业信息化到底都包括哪些内容,需要哪些系统,以及之间的联系......读完这篇文章,更容易让管理者在全局的视角看待企业信息化的问题。信息化内容上一篇里提到过,企业围绕人、行为、数据等来进行管理,在此之外,每个企业实际上还会围绕下图中的各项资源要素进行运转。但是对于一个企业来讲,细分到行业,可能会觉得资源要素远远多于这六类,不过如果去归...
导 言如果你关注企业管理,那么“企业信息化”这个词应该不会陌生。但是这个词到底意味着什么?下面这些问题,是否也曾困扰你?“我们用上微信、QQ和电子邮件了,是不是就信息化了?”“我们经营挺好的,用不着信息化吧?”“信息化是大企业的事情”“服务器和机房都有了,我们也信息化了!”“我们用了财务软件了,是不是信息化?”“我们全员电子打卡了,是不是信息化?”“免费还是收费?”“私有部署还是公有云?”解答这些...
BPM是一个流行了很多年的概念,其相关的产品也比较多。在新的SOA架构下,各个厂商都推出了基于新的规范的BPM产品套件,这些产品套件包含一个或者多个独立产品。但是对于刚接触BPM产品的人难免会多一些疑惑。另外很多CIO都在各种平台和产品之间也犹豫不决。因此对BPM平台的框架体系有全面的理解,对各个厂家产品所提供的功能有深入的认识才能为平台选型的决策提供可靠的保证。很多大的企业开始了基于BPM平台的...