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随着设备自动化、数字化水平的提高，工厂亟需提升设备管理能力。笔者结合长期的实践经验，总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区，并给出对策建议，希望可以帮助企业少走一些弯路，提升设备运营绩效。在智能制造的浪潮下，我国积极推动工业互联网建设，制造业也正在积极转型，自动化、数字化、智能化水平大大提高，各行业领军企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网，设备数据可视化程度显著提高。但是，多数制造企业...
企业各级管理者和间接部门员工存在的意义，在于为直接创造价值的一线人员提供一切需要的支持和服务。本文作者：刘承元1何谓“组织的浪费？精益是一个持续消除浪费的过程。关于浪费，人们经常用这样两句话来表达：一句是“不创造价值的工作是浪费”；另一句是“即便是创造价值的工作，但所用资源超过绝对最少的界限，也是浪费”。以这两个基准来衡量，人们发现企业管理过程中浪费无处不在，归纳起来共有八大浪费，即等待浪费、搬运...
改革开放以来，科技进步在制造领域发挥了重要的作用，“人口红利”与“政策红利”相辅相成，显著提高了“中国制造”产品的市场竞争力。进入到21世纪之后，智能制造在全球范围内快速发展，已成为制造业重要发展的趋势。“中国制造”开始踏上“中国智造”转型升级之路。那么对于传统企业来说，以智能制造为基础，建立一个拥有“超强大脑”的数字化工厂，则是传统企业快步迈向“中国智造”的敲门砖。半岛科技智能制造管理系统，着力...
ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。根据对制造企业应用ERP的观察，通过以下四个阶段来说明，ERP系统非常适合制造行业企业转型升级。第一阶段是“记准数字”。ERP系统最基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。第二阶段是“优化流程”。由于ERP系统的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP系统带动的流...
导读：练好ERP基本功的主要目的，是提高工作效率和提升企业效益，所以分析问题只是第一步，也是我们要练好的第一项基本功，接下来的基本功，当然是要练好解决问题的基本功，也就是要掌握怎样通过ERP来帮我们把物管好和把财理好。我们可以通过学习ERP的三个核心解决方案来达到目的，这三个方案就是ERP精细计划、ERP精细控制和ERP精细财务。我们在学习这三个方案的时候，可以分开来学习，但是这三个方案在ERP里...
当前5G、云计算、大数据、人工智能等信息技术快速发展，信息技术与行业的融合发展，给各行各业带来划时代的变革。尤其是制造业，信息技术与制造技术的融合，改变了生产模式，正在酝酿着以智能制造为基础的新工业革命。对于制造企业而言，智能制造需要企业立足于实际情况，循序渐进，第一步先实现企业的数字化管理，通过信息系统对企业的运作过程进行管理，积累企业的“大数据”，让管理人员能够准确获知企业运作状态，让管理简单...
ERP仅制订了计划，但对生产车间来说，需要更加详细的排产计划。MES系统1对象和内容的不同ERP的生产计划是以订单次序、以日为排列单位，依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等来计算——按订单的无限产能计划。MES以生产物料和生产设备为对象计划，将ERP的生产订单打散，重新计划生产排程——按时间的有限产能计划。MES与ERP一起构成计划、控制、反馈、调整的完整系统，使生产...
选择一个MES平台和实施的准备针对制药企业的特点：工艺机理复杂、不确定性因素多、批次生产特点显著、生产计划性强、批号管理严格以及软件合规性等特殊性。MES系统在实施过程中，需要将企业体制、运行模式等有效结合，通过对企业生产。组织与管理模式进行一定的调整和优化来实施。以下是半岛科技关于制药企业MES实施准备的一些建议：制定企业信息化蓝图以及实施的主要步骤在通常太多数情况下，MES都是集团或者公司整个...
随着工业互联网的快速发展，企业信息化要求、需求加大，MES系统、ERP系统均属于企业管理中常用系统，为提高企业信息化水平建议进行MES和ERP集成，从而加强企业管理和生产，为促进企业的稳定发展打下良好基础。一、MES系统及其应用意义的概述MES系统属于生产信息化管理系统，应用期间MES系统经分析企业历史生产数据，对企业生产过程进行控制、加强对产品中量的管理，并为集成数据、分析数据奠定基础。MES系...
“BOM唯一不变的就是变化”，如何在复杂的变化中保持较高的准确率，满足各业务部门的需求？0前言BOM（Bill of Material，BOM）早就不仅仅是物料清单的概念，而是一个跨领域、跨专业的管理体系。是制造业信息化系统中核心的基础数据，贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期的几乎所有职能部门。BOM是唯一将这些环节联系在一起的纽带。在整车...
